Manejo de la fatiga

1. ¿Son conscientes los trabajadores de línea de los efectos adversos de ciertos antihistamínicos recetados sobre la agudeza mental y el rendimiento de calidad?

2. Los trabajadores de línea han adoptado estrategias personales que puedan disminuir los efectos de la fatiga, tales como: - Planificación de viajes, comidas, descanso y patrones de sueño durante los períodos de descanso; - Aprovechar al máximo los descansos, incluidas las siestas cortas; - Asesorar a los colegas si se detecta somnolencia; - Alertar a los colegas si parecen estar somnolientos. - Alertar a los supervisores cuando están fatigados y en riesgo de fallas en el desempeño humano .

3. ¿Los horarios de servicio, incluidos los patrones de trabajo por turnos consecutivos, se construyen para tener el menor impacto posible en la fatiga de los trabajadores?

4. ¿Existe un programa formal de manejo de la fatiga durante la restauración de tormentas u otras actividades que requieren turnos de trabajo prolongados?

5. ¿El programa de gestión de fatiga en el lugar tiene en cuenta el tiempo de traslado fuera del turno, así como las horas de servicio en el turno?

6. ¿Los supervisores, líderes y gerentes están capacitados en los principios de gestión de fatiga y en el programa de gestión de fatiga de la compañía?

7. ¿Tiene la organización un sistema robusto de registro de horas de trabajo, horas extras, intercambio de turnos y horarios de trabajo de guardia?

8. ¿Se considera la carga de trabajo, la actividad laboral, el tiempo y la duración del turno, la dirección de rotación y el número y la duración de los descansos durante y entre turnos al evaluar y gestionar los riesgos de los horarios de trabajo extendidos?

9. ¿Son conscientes los trabajadores y supervisores de que conducir con sueño causa 83,000 accidentes, incluyendo 900 muertes por año en los Estados Unidos?

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